À propos de WordPress
Site de WordPress-FR
Documentation
Apprendre WordPress
Forums de support
Vos retours
Connexion
Logout
Rechercher
Aller au contenu
PEFA Madagascar 2025
Améliorer la gestion des finances publiques. Soutenir le développement durable
PEFA
Permutateur de Menu
Pilier I
Permutateur de Menu
PI-1. Dépenses totales exécutées
Permutateur de Menu
1.1 Dépenses totales exécutées
PI-2. Composition des dépenses exécutées
Permutateur de Menu
2.1 Composition des dépenses exécutées par fonction
2.2 Composition des dépenses exécutées par catégorie économique
2.3 Dépenses financées sur les réserves pour imprévus
PI-3. Recettes exécutées
Permutateur de Menu
3.1 Recettes exécutées totales
3.2 Composition des recettes exécutées
Pilier II
Permutateur de Menu
PI-4. Classification du budget
Permutateur de Menu
4.1 Classification du budget
PI-5. Documentation budgétaire
Permutateur de Menu
5.1 Documentation budgétaire
PI-6. Opérations de l’administration centrale non comptabilisées dans les états financiers
Permutateur de Menu
6.1 Dépenses non comptabilisées dans les états financiers
6.2 Recettes non comptabilisées dans les états financiers
6.3 États financiers des unités extrabudgétaires
PI-7. Transferts aux administrations infranationales
Permutateur de Menu
7.1 Système d’affectation des transferts
7.2 Communication en temps voulu d’informations sur les transferts
PI-8. Informations sur la performance des services publics
Permutateur de Menu
8.1 Plans de performance pour assurer les prestations de services
8.2 Performance des fonctions de prestation de services
8.3 Ressources reçues par les unités opérationnelles de prestation de services
8.4 Évaluation de la performance des fonctions de prestation de services
PI-9. Accès public aux informations budgétaires
Permutateur de Menu
9.1 Accès public aux informations budgétaires
Pilier III
Permutateur de Menu
PI-10. Établissement de rapports sur les risques budgétaires
Permutateur de Menu
10.1 Suivi des entreprises publiques
10.2 Suivi des administrations infranationales
10.3 Passifs éventuels et autres risques budgétaires
PI-11. Gestion des investissements publics
Permutateur de Menu
11.1 Analyse économique des projets d’investissement
11.2 Sélection des projets d’investissement
11.3 Calcul du coût des projets d’investissement
11.4 Suivi des projets d’investissement
PI-12. Gestion des actifs publics
Permutateur de Menu
12.1 Suivi des actifs financiers
12.2 Suivi des actifs non financiers
12.3 Transparence de la cession des actifs
PI-13. Gestion de la dette
Permutateur de Menu
13.1 Enregistrement et présentation des données sur la dette et les garanties
13.2 Autorisation d’emprunter et d’octroyer des garanties
13.3 Stratégie de gestion de la dette
Pilier IV
Permutateur de Menu
PI-14 Prévisions macroéconomiqueset budgétaires
Permutateur de Menu
14.1 Prévisions macroéconomiques
14.2 Prévisions budgétaires
14.3 Analyse de sensibilité macrobudgétaire
PI-15. Stratégie budgétaire
Permutateur de Menu
15.1 Impact budgétaire des politiques proposées
15.2 Adoption de la stratégie budgétaire
15.3 Présentation des résultats budgétaires
PI-16. Perspective à moyen terme de la budgétisation des dépenses
Permutateur de Menu
16.1 Prévisions de dépenses à moyen terme
16.2 Plafonnement des dépenses à moyen terme
16.3 Cohérence des plans stratégiques et des budgets à moyen terme
16.4 Cohérence des budgets et des estimations de l’exercice précédent
PI-17. Processus de préparation du budget
Permutateur de Menu
17.1 Calendrier budgétaire
17.2 Directives pour l’élaboration du budget
17.3 Présentation du budget au pouvoir législatif
PI-18. Examen des budgets par le pouvoir législatif
Permutateur de Menu
18.1 Portée de l’examen des budgets
18.2 Procédures d’examen des budgets par le pouvoir législatif
18.3 Calendrier d’approbation des budgets
18.4 Règles d’ajustement budgétaire par l’exécutif
Pilier V
Permutateur de Menu
PI-19. Gestion des recettes
Permutateur de Menu
19.1 Droits et obligations en matière de recettes
19.2 Gestion des risques liés aux recettes
19.3 Audits et enquêtes sur les recettes
19.4 Suivi des arriérés de recettes
PI-20. Comptabilisation des recettes
Permutateur de Menu
20.1 Informations sur le recouvrement des recettes
20.2 Transfert des recettes recouvrées
20.3 Rapprochement des comptes de recettes
PI-21. Prévisibilité de la disponibilité des fonds pour l’engagement des dépenses
Permutateur de Menu
21.1 Consolidation des soldes de trésorerie
21.2 Prévisions de trésorerie et suivi
21.3 Informations sur les plafonds d’engagement
21.4 Ampleur des ajustements budgétaires en cours d’exercice
PI-22. Arriérés de dépenses
Permutateur de Menu
22.1 Stock d’arriérés de dépenses
22.2 Suivi des arriérés de dépenses
PI-23. Contrôles des états de paie
Permutateur de Menu
23.1 Intégration des états de paie et des dossiers du personnel
23.2 Gestion des modifications apportées aux états de paie
23.3 Contrôle interne des états de paie
23.4 Audit des états de paie
PI-24. Gestion de la passation des marchés
Permutateur de Menu
24.1 Suivi de la passation des marchés
24.2 Méthodes de passation des marchés
24.3 Accès du public aux informations sur la passation des marchés
24.4 Règlement des litiges en matière de passation des marchés
PI-25. Contrôles internes des dépenses non salariales
Permutateur de Menu
25.1 Séparation des tâches
25.2 Efficacité du contrôle des engagements de dépenses
25.3 Respect des règles et procédures de paiement
PI-26. Audit interne
Permutateur de Menu
26.1 Portée de l’audit interne
26.2 Nature des audits et normes appliquées
26.3 Conduite d’audits internes et rapports d’audit
26.4 Suite donnée aux audits internes
Pilier VI
Permutateur de Menu
PI-27. Intégrité des données financières
Permutateur de Menu
27.1 Rapprochement des comptes bancaires
27.2 Comptes d’attente
27.3 Comptes d’avances
27.4 Processus en place pour assurer l’intégrité des données financières
PI-28. Rapports budgétaires en cours d’exercice
Permutateur de Menu
28.1 Portée et comparabilité des rapports
28.2 Calendrier de publication des rapports
28.3 Exactitude des rapports
PI-29. Rapports financiers annuels
Permutateur de Menu
29.1 Exhaustivité des rapports financiers annuels
29.2 Soumission des rapports financiers à l’audit externe
29.3 Normes comptables
Pilier VII
Permutateur de Menu
PI-30. Audit externe
Permutateur de Menu
30.1 Portée de l’audit et normes d’audit
30.2 Soumission des rapports d’audit au pouvoir législatif
30.3 Suite donnée aux audits externes
30.4 Indépendance de l’Institution supérieure de contrôle
PI-31. Examen des rapports d’audit par le pouvoir législatif
Permutateur de Menu
31.1 Calendrier d’examen des rapports d’audit
31.2 Auditions sur les conclusions de l’audit
31.3 Recommandations du pouvoir législatif concernant l’audit
31.4 Transparence de l’examen des rapports d’audit par le pouvoir législatif
PEFA Genre
Permutateur de Menu
GFPSG–1 Analyse de l’incidence de genre des politiques budgétaires proposées
Permutateur de Menu
1.1 Analyse de l’incidence de genre des politiques de dépense proposées
1.2 Analyse de l’incidence de genre des politiques de recette proposées
GFPSG–2 Gestion des investissements publics sensible au genre
Permutateur de Menu
2.1 Gestion des investissements publics sensible au genre
GFPSG–3 Circulaire budgétaire sensible au genre
Permutateur de Menu
3.1 Circulaire budgétaire sensible au genre
GFPSG–4 Documentation budgétaire relative au genre
Permutateur de Menu
4.1 Documentation budgétaire relative au genre
GFPSG–5 Ventilation par genre des informations sur la performance des services publics
Permutateur de Menu
5.1 Ventilation par genre des plans de performance des services publics
5.2 Ventilation par genre de la performance réalisée par les services publics
GFPSG–6 Suivi des dépenses budgétaires enfaveur de l’égalité femmes-hommes
Permutateur de Menu
6.1 Suivi des dépenses budgétaires en faveur de l’égalité femmes-hommes
GFPSG–7 Reporting sensible au genre
Permutateur de Menu
7.1 Reporting sensible au genre
GFPSG–8 Évaluation de l’impact de genre des services publics
Permutateur de Menu
8.1 Évaluation de l’impact de genre des services publics
GFPSG–9 Examen législatif de l’impact de genre du budget
Permutateur de Menu
9.1 Examen législatif des budgets sensible au genre
9.2 Examen législatif des rapports d’audit sensible au genre
PEFA Climat
Permutateur de Menu
PEFA Climat Questionnaire
GFPSC–1 Alignement du budget sur les stratégies climat
Permutateur de Menu
1.1 Alignement du budget sur les stratégies climat
GFPSC–2 Suivi des dépenses liées au climat
Permutateur de Menu
2.1 Suivi des dépenses liées au climat
GFPSC-3 Circulaire budgétaire sensible au climat
Permutateur de Menu
3.1 Circulaire budgétaire sensible au climat
GFPSC–4. Examen par le pouvoir législatif
Permutateur de Menu
4.1 Examen des budgets par le pouvoir législatif
4.2 Examen des rapports d’audit et d’évaluation par le pouvoir législatif
GFPSC–5 Gestion sensible au climat des investissements publics
Permutateur de Menu
5.1 Dispositions relatives au climat du cadre réglementaire des investissements publics
5.2 Sélection des projets fondée sur le climat
5.3 Modalités d’évaluation des projets fondées sur le climat
5.4 Reporting par les entités chargées de la mise enœuvre
GFPSC–6 Gestion sensible au climat des actifs non financiers
Permutateur de Menu
6.1 Gestion sensible au climat des actifs non financiers
GFPSC–7 Passifs liés au climat
Permutateur de Menu
7.1 Risques budgétaires liés au climat
7.2 Dette et garanties liées au climat
GFPSC–8 Commande publique sensible au climat
Permutateur de Menu
8.1 Cadre de la commande publique sensible au climat
8.2 Commandes publiques sensibles au climat
8.3 Suivi de la commande publique sensible au climat
8.4 Reporting sur la commande publique sensible au climat
GFPSC-9 Gestion des recettes de la fiscalité climat
Permutateur de Menu
9.1 Gestion des risques et contrôles en matière de fiscalité climat
9.2 Arriérés de recettes issues de la fiscalité climat
GFPSC–10 Conformité des dépenses liées au climat
Permutateur de Menu
10.1 Efficacité du système de contrôle des transactions liées au climat
10.2 Régularité des transactions liées au climat
GFPSC–11 Cadre de décentralisation budgétaire sensible au climat
Permutateur de Menu
11.1 Mécanismes de décentralisation budgétaire sensibles au climat
11.2 Transferts budgétaires sensibles au climat
11.3 Dispositifs de GFP sensibles au climat appliqués par les administrations infranationales
GFPSC–12 Information sur la performance liée au climat
Permutateur de Menu
12.1 Information liée au climat dans les plans de performance
12.2 Information liée au climat dans les rapports de performance
GFPSC-13 Évaluation liée au climat
Permutateur de Menu
13.1 Évaluation des dépenses liée au climat
13.2 Évaluation des recettes fiscales liée au climat
GFPSC–14 Dépenses exécutées pour l’action climatique
Permutateur de Menu
14.1 Dépenses totales exécutées liées au climat
14.2 Composition des dépenses exécutées liées au climat
Derniers commentaires
Suivi des scores PEFA
PEFA Madagascar 2025
Améliorer la gestion des finances publiques. Soutenir le développement durable
Main Menu
Bienvenue
Coming Soon / Maintenance Page
Conseils
Derniers commentaires
Login
Lost Password
My Account
PEFA
PEFA Climat
PEFA Gender
Rapport
Registration
Suivi des scores PEFA
test page
Accueil
Conseils
Conseils
Retour en haut